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“月”读好书之2019年7月

  • 分类:读书分享
  • 作者:办公室 胡晓
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-08 13:48
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【概要描述】@国际集团党委书记、董事长 赵小平   《内向思考》作者为雷蒙德·凯特利奇和迈克尔·欧文,庄逸抒和刘晓同翻译,由中国友谊出版公司出版。该书用历史故事和深度分析,向我们解释了独处怎样提高逻辑思维、激发创造力、掌控情绪,以及产生克服困难和负面影响的勇气。   

“月”读好书之2019年7月

【概要描述】@国际集团党委书记、董事长 赵小平   《内向思考》作者为雷蒙德·凯特利奇和迈克尔·欧文,庄逸抒和刘晓同翻译,由中国友谊出版公司出版。该书用历史故事和深度分析,向我们解释了独处怎样提高逻辑思维、激发创造力、掌控情绪,以及产生克服困难和负面影响的勇气。   

  • 分类:读书分享
  • 作者:办公室 胡晓
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  • 发布时间:2019-08-08 13:48
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@国际集团党委书记、董事长  赵小平

      《内向思考》作者为雷蒙德·凯特利奇和迈克尔·欧文,庄逸抒和刘晓同翻译,由中国友谊出版公司出版。该书用历史故事和深度分析,向我们解释了独处怎样提高逻辑思维、激发创造力、掌控情绪,以及产生克服困难和负面影响的勇气。
     《内向思考》让我们重新正视独处,以及独处能带给我们实际的技能和认知的提升。独处是一种心境,一种修行,一个可以心无旁骛地自我思考的空间,一种将头脑和灵魂结合在清晰信念中的力量。随着智能手机强大功能的普及,我们的时间,甚至身体和灵魂,无时无刻不被海量的碎片信息所占据,我们完全没有意识到已渐渐失去自己,甚至正被温水煮青蛙效应拖入恐怖的深渊。学会独处,享受孤独,甘守清宁,内向思考,是追求卓越和自我超越的必修课。学会内向思考,你就会反省,反省的状态一出现,你就会去承认现实,承认自己的错误,才会从自身寻找改进的方法。内向思考所带来的自我空间和时间,将使你的思维沉淀、能量聚集,更具创造力和爆发力!

 

@国际集团党委副书记、总经理  文良兵

       最近阅读了《本质》,正和岛团队著。这本书真值得反复品读,可能是我做笔记和摘抄金句最多的一本书。这本书分为5大部分:正心、驭势、明道、优术、和合。该书精选了40位企业家的文章,包括马云、马化腾、褚时健、王石、柳传志、张瑞敏、雷军等,看他们如何探究本质。本书还邀请到了顶尖的企业家、商学院院长、知名媒体主编总编,从不同角度进行解读。

      看《本质》这本书,了解了这些高手是如何成功,如何思考的。边看我也边在思考,当下国际集团如何找到通向罗马的道路?我们如何直击本质、驾驭本质?如何打造独特的精神图谱,实现技术突变、管理升级、商业创新?

 

 

 

 

 

 

@国际集团党委副书记、监事长  苏  强

       本月读了台湾作家何权峰的著作《格局》。格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。从某种意义上讲,格局决定了一个人的层次,也决定了一个人的结局。
      该书作者认为一个人格局的大小主要取决于你怎么看自己,你所认识的人,你所说的每句话,你给人的感觉,你做事的态度,你经历的遭遇,你的每个念头,你的所作所为。不管是侮辱、批评、攻击或者是得失、成败,对于格局大的人来说,他的内心就像一个大湖,你丢进去一根火把,它很快就会熄灭;你丢进去一包盐,它很快就会稀释。反过来为为什么有些人遇到一点小困难、小问题就那么容易生气、挫败、难以消受,就是因为格局太小。
      当前国际集团在转型发展中也遇到一些困难和问题,作为班子的一员,我们应该做一个心胸开阔的人,成为一个格局大的人,团结带领干部群众,不忘初心,牢记使命,面对现实,攻坚克难,努力开创国际集团改革发展的新局面。

 

@国际集团党委委员、纪委书记  向亚平

       本月读书《猛将——中国人民解放军传奇纪实》,全书以聂凤智、罗元发、周希汉、胡炳云、吴克华、皮定均、顿星云7位将军作为记述对象,选取了他们在戎马生涯和人生中的一些传奇故事,着力描写他们的战斗风格和个性特点,展示我军杰出将领的雄才大略和充满个性的人格魅力,领会到他们高超的军事思想和独特的人格魅力。

      书中提到的这些老一辈将军,对党忠诚,呕心沥血,浴血奋战,为新中国解放和建设作出不可磨灭的贡献。当前,国际集团正在开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,作为一名纪检监察干部要向老一辈将领学习,敢于直面风险挑战,要坚定理想信念,提高政治站位,增强政治定力,敢于担当,切实履行好监督职责,做细做实日常监督,确保国际集团健康发展。

 

@国际集团副总经理  汤  立

       本月读书《人性的弱点》。人总是会不断犯错的,犯错的根源和基因是什么?为什么总是有人在不断犯错中走向成功,而更多的人在不断犯错中沉沦呢?这个问题其实早有答案,犯错的根源来自于人性的弱点。
      戴尔·卡耐基的这本《人性的弱点》,用十二个章节,深入浅出地描述了我们与生俱来的人性的弱点,这不是一本鸡汤励志书,更像是一般情商教科书。每读一次,内心的感受都有所不同。这本伟大的书教给我们很多处世和生存的朴素道理。它告诉我们如何击败人类的生存的天敌——贪婪,恐惧和忧虑,如何才能创造出一种幸福美好的人生。
      要做强大的自己,先从三省吾身开始吧。


 
 

@国际集团党委委员、副总经理  赵立新

       本月读书《跨界学习》,作者王烁,财新传媒总编辑。在本书中,作者从五个方面穿透思考、方法工具、思想实践、时代悖论、另类视角,运用大量认知训练实例,介绍打破学科界限的学习方式,拓宽认知维度,从而实现个人提升。
      面对变化的环境、不测的未来,何以自处?所为何事?何处安心?怎样从海量的信息里寻找聚点?唯有学思践行,但求精进。读万卷书、阅万种人、晓万般事,一样也不能少。被问题所驱动,不管它来自何方;在好书中寻找智慧,反过来照进现实。
      面对国际集团的转型发展,我们更要加强学习,全方位学,向书本学、结合实践学、向先进学,不断提升自我,增强公司核心竞争力;另一方面,更要注重结合迅速变化的各种环境条件,不断调整和创新我们的策略、商业模式、赢利模式、管理模式。

 

@国际集团党委委员、副总经理  马  毅

       本月读书——《小趋势:中国经济的关键变数》,由国内外主流智库、顶尖高等学府、各大证券投资公司、银行金融机构与30多位实务界一流的经济学家共同打造,独家披露了众多机构供内部或有限范围阅读的报告和文件,是目前唯一一本权威解读短期经济趋势的重磅之作。改革2.0时代的中国经济存在哪些不确定的变数?改革、发展、风险以及市场四大问题成为读者关注的焦点,来自各方的猜测和传言也令时局显得异常扑朔迷离。精准把握未来趋势,是各界人士在自己领域掌握主动权的关键。

 

 

 

 

 

 

@国际集团副总经理  肖  琦

       《能力陷阱》颠覆了传统的从内到外的领导力发展思路,本书认为领导力不应该以内在的思考作为起点,而是要先行动起来,在行动中体验全新的经历,最后才是领导者角色的内化,即从外到内的过程。
      本书有以下观点:1.不断提出新观点,在专业领域之外做出贡献;接触你专业领域之外的项目,从各项额外任务中获得新技能,与组织外的人建立联系;2.由外及内,先迈出第一步,由行动带动思考,去做与之前不一样的事情,防止思维定势;3.扩建人际关系,避免仅限自恋、懒惰关系,通过参加外部培训等方式提高关系的广泛性,增强连接性;4.试着转变到桥梁领导者而非中心领导者;5.放松你的日程安排,越是在最忙的时候,越需要空出些时间应对一些意想不到的事;空出的时间可以都用来提升自己的领导能力; 6.试着朝更多不同的方向发展自己。
  

 

@国际集团副总经理  陈  伟

       本月读书《历史的温度》。这本书讲述了一个个历史小故事。历史是万花筒,每个人、每个角度看到的各不一样。有的人看到了残酷,有的人看到了温情。有的人看到了杀戮,有的人看到了救赎。有的人看见了别人,有的人看见了自己。史书上的一段话、一个名字,在作者的笔下呈现出一张张意想不到的面孔,亦正亦暖。每一个历史故事中,作者都尽量用一种第三方、不带感情色彩的口吻还原当时的历史事件。读后,很受启发,很多历史事件和人物,都有两面性,我们不能跳出当时的历史环境,用“上帝视角”去评价当时的人和事,不能用今天的时代条件、发展水平、认识水平去衡量和要求前人,不能苛求前人干出只有后人才能干出的业绩来。每个人都是历史组成的一份子,只有珍惜现在,努力奋斗,才能在将来回顾历史时,做到问心无愧,才能活得有价值、有意义。

 

 

@国际集团财务总监  李  娜

       本月读了《定位》。这是一本艾·里斯与杰克·特劳特两人提出的“定位”理论,对美国的营销观念影响巨大,也引起了全行业的轰动。定位思维的精髓在于,把观念当作现实来接受,然后重构这些观念,以达到你所希望的境地。
      作者通过对定位的解释与举例说明,向我们展示了一种全新的理念,使我明白:1.在竞争中不要盲目争排名第一,只要旗鼓相当,总会有机会战胜对手的时候。如果做不了最好,那就做最特别的,给客户一个特别的印象。2.不要一味试图改变他人的观念,对于客户来说,这样的方法可能会花费你太多的精力而没有好的效果,所以要从客户的角度来制定自己的观念。3.取个好名字,有一个好的名字,企业的将来能有更好的延伸与发展空间。4.不断玩新花样,推出新品牌,不断巩固自己在客户中的地位。5.为自己的人生定位,定好一个目标方向,更好地准备与把握企业与自己的未来。
      当前国际集团在转型发展中需要保持思考学习的劲头,公司必须在于其客户头脑里建立一个“地位”,她不仅反映出公司的优势和劣势,也反映出竞争对手的优势和劣势。清晰定位、不忘初心、攻坚克难,努力开创国际集团改革发展的新局面。

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