@国际集团党委书记、董事长  赵小平

      《内向思考》作者为雷蒙德·凯特利奇和迈克尔·欧文，庄逸抒和刘晓同翻译，由中国友谊出版公司出版。该书用历史故事和深度分析，向我们解释了独处怎样提高逻辑思维、激发创造力、掌控情绪，以及产生克服困难和负面影响的勇气。
     《内向思考》让我们重新正视独处，以及独处能带给我们实际的技能和认知的提升。独处是一种心境，一种修行，一个可以心无旁骛地自我思考的空间，一种将头脑和灵魂结合在清晰信念中的力量。随着智能手机强大功能的普及，我们的时间，甚至身体和灵魂，无时无刻不被海量的碎片信息所占据，我们完全没有意识到已渐渐失去自己，甚至正被温水煮青蛙效应拖入恐怖的深渊。学会独处，享受孤独，甘守清宁，内向思考，是追求卓越和自我超越的必修课。学会内向思考，你就会反省，反省的状态一出现，你就会去承认现实，承认自己的错误，才会从自身寻找改进的方法。内向思考所带来的自我空间和时间，将使你的思维沉淀、能量聚集，更具创造力和爆发力！
 

@国际集团党委副书记、总经理  文良兵

       最近阅读了《本质》，正和岛团队著。这本书真值得反复品读，可能是我做笔记和摘抄金句最多的一本书。这本书分为5大部分：正心、驭势、明道、优术、和合。该书精选了40位企业家的文章，包括马云、马化腾、褚时健、王石、柳传志、张瑞敏、雷军等，看他们如何探究本质。本书还邀请到了顶尖的企业家、商学院院长、知名媒体主编总编，从不同角度进行解读。

      看《本质》这本书，了解了这些高手是如何成功，如何思考的。边看我也边在思考，当下国际集团如何找到通向罗马的道路？我们如何直击本质、驾驭本质？如何打造独特的精神图谱，实现技术突变、管理升级、商业创新？

@国际集团党委副书记、监事长  苏  强

       本月读了台湾作家何权峰的著作《格局》。格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。从某种意义上讲，格局决定了一个人的层次，也决定了一个人的结局。
      该书作者认为一个人格局的大小主要取决于你怎么看自己，你所认识的人，你所说的每句话，你给人的感觉，你做事的态度，你经历的遭遇，你的每个念头，你的所作所为。不管是侮辱、批评、攻击或者是得失、成败，对于格局大的人来说，他的内心就像一个大湖，你丢进去一根火把，它很快就会熄灭；你丢进去一包盐，它很快就会稀释。反过来为为什么有些人遇到一点小困难、小问题就那么容易生气、挫败、难以消受，就是因为格局太小。
      当前国际集团在转型发展中也遇到一些困难和问题，作为班子的一员，我们应该做一个心胸开阔的人，成为一个格局大的人，团结带领干部群众，不忘初心，牢记使命，面对现实，攻坚克难，努力开创国际集团改革发展的新局面。
 

@国际集团党委委员、纪委书记  向亚平

       本月读书《猛将——中国人民解放军传奇纪实》，全书以聂凤智、罗元发、周希汉、胡炳云、吴克华、皮定均、顿星云7位将军作为记述对象，选取了他们在戎马生涯和人生中的一些传奇故事，着力描写他们的战斗风格和个性特点，展示我军杰出将领的雄才大略和充满个性的人格魅力，领会到他们高超的军事思想和独特的人格魅力。

      书中提到的这些老一辈将军，对党忠诚，呕心沥血，浴血奋战，为新中国解放和建设作出不可磨灭的贡献。当前，国际集团正在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，作为一名纪检监察干部要向老一辈将领学习，敢于直面风险挑战，要坚定理想信念，提高政治站位，增强政治定力，敢于担当，切实履行好监督职责，做细做实日常监督，确保国际集团健康发展。

@国际集团副总经理  汤  立

       本月读书《人性的弱点》。人总是会不断犯错的，犯错的根源和基因是什么？为什么总是有人在不断犯错中走向成功，而更多的人在不断犯错中沉沦呢？这个问题其实早有答案，犯错的根源来自于人性的弱点。
      戴尔·卡耐基的这本《人性的弱点》，用十二个章节，深入浅出地描述了我们与生俱来的人性的弱点，这不是一本鸡汤励志书，更像是一般情商教科书。每读一次，内心的感受都有所不同。这本伟大的书教给我们很多处世和生存的朴素道理。它告诉我们如何击败人类的生存的天敌——贪婪，恐惧和忧虑，如何才能创造出一种幸福美好的人生。
      要做强大的自己，先从三省吾身开始吧。

@国际集团党委委员、副总经理  赵立新

       本月读书《跨界学习》，作者王烁，财新传媒总编辑。在本书中，作者从五个方面穿透思考、方法工具、思想实践、时代悖论、另类视角，运用大量认知训练实例，介绍打破学科界限的学习方式，拓宽认知维度，从而实现个人提升。
      面对变化的环境、不测的未来，何以自处？所为何事？何处安心？怎样从海量的信息里寻找聚点？唯有学思践行，但求精进。读万卷书、阅万种人、晓万般事，一样也不能少。被问题所驱动，不管它来自何方；在好书中寻找智慧，反过来照进现实。
      面对国际集团的转型发展，我们更要加强学习，全方位学，向书本学、结合实践学、向先进学，不断提升自我，增强公司核心竞争力；另一方面，更要注重结合迅速变化的各种环境条件，不断调整和创新我们的策略、商业模式、赢利模式、管理模式。
 

@国际集团党委委员、副总经理  马  毅

       本月读书——《小趋势：中国经济的关键变数》，由国内外主流智库、顶尖高等学府、各大证券投资公司、银行金融机构与30多位实务界一流的经济学家共同打造，独家披露了众多机构供内部或有限范围阅读的报告和文件，是目前唯一一本权威解读短期经济趋势的重磅之作。改革2.0时代的中国经济存在哪些不确定的变数？改革、发展、风险以及市场四大问题成为读者关注的焦点，来自各方的猜测和传言也令时局显得异常扑朔迷离。精准把握未来趋势，是各界人士在自己领域掌握主动权的关键。

@国际集团副总经理  肖  琦

       《能力陷阱》颠覆了传统的从内到外的领导力发展思路，本书认为领导力不应该以内在的思考作为起点，而是要先行动起来，在行动中体验全新的经历，最后才是领导者角色的内化，即从外到内的过程。
      本书有以下观点：1.不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献；接触你专业领域之外的项目，从各项额外任务中获得新技能，与组织外的人建立联系；2.由外及内，先迈出第一步，由行动带动思考，去做与之前不一样的事情，防止思维定势；3.扩建人际关系，避免仅限自恋、懒惰关系，通过参加外部培训等方式提高关系的广泛性，增强连接性；4.试着转变到桥梁领导者而非中心领导者；5.放松你的日程安排，越是在最忙的时候，越需要空出些时间应对一些意想不到的事；空出的时间可以都用来提升自己的领导能力； 6.试着朝更多不同的方向发展自己。  

@国际集团副总经理  陈  伟

       本月读书《历史的温度》。这本书讲述了一个个历史小故事。历史是万花筒，每个人、每个角度看到的各不一样。有的人看到了残酷，有的人看到了温情。有的人看到了杀戮，有的人看到了救赎。有的人看见了别人，有的人看见了自己。史书上的一段话、一个名字，在作者的笔下呈现出一张张意想不到的面孔，亦正亦暖。每一个历史故事中，作者都尽量用一种第三方、不带感情色彩的口吻还原当时的历史事件。读后，很受启发，很多历史事件和人物，都有两面性，我们不能跳出当时的历史环境，用“上帝视角”去评价当时的人和事，不能用今天的时代条件、发展水平、认识水平去衡量和要求前人，不能苛求前人干出只有后人才能干出的业绩来。每个人都是历史组成的一份子，只有珍惜现在，努力奋斗，才能在将来回顾历史时，做到问心无愧，才能活得有价值、有意义。

@国际集团财务总监  李  娜

       本月读了《定位》。这是一本艾·里斯与杰克·特劳特两人提出的“定位”理论，对美国的营销观念影响巨大，也引起了全行业的轰动。定位思维的精髓在于，把观念当作现实来接受，然后重构这些观念，以达到你所希望的境地。
      作者通过对定位的解释与举例说明，向我们展示了一种全新的理念，使我明白：1.在竞争中不要盲目争排名第一，只要旗鼓相当，总会有机会战胜对手的时候。如果做不了最好，那就做最特别的，给客户一个特别的印象。2.不要一味试图改变他人的观念，对于客户来说，这样的方法可能会花费你太多的精力而没有好的效果，所以要从客户的角度来制定自己的观念。3.取个好名字，有一个好的名字，企业的将来能有更好的延伸与发展空间。4.不断玩新花样，推出新品牌，不断巩固自己在客户中的地位。5.为自己的人生定位，定好一个目标方向，更好地准备与把握企业与自己的未来。
      当前国际集团在转型发展中需要保持思考学习的劲头，公司必须在于其客户头脑里建立一个“地位”，她不仅反映出公司的优势和劣势，也反映出竞争对手的优势和劣势。清晰定位、不忘初心、攻坚克难，努力开创国际集团改革发展的新局面。