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“月”读好书之2019年8月

  • 分类:读书分享
  • 作者:办公室 胡晓
  • 来源:
  • 发布时间:2019-09-10 13:47
  • 访问量:

【概要描述】@国际集团党委书记、董事长赵小平  《掌控习惯》由北京联合出版公司出版,作者詹姆斯•克利尔(JamesClear),迩东晨翻译。  

“月”读好书之2019年8月

【概要描述】@国际集团党委书记、董事长赵小平  《掌控习惯》由北京联合出版公司出版,作者詹姆斯•克利尔(JamesClear),迩东晨翻译。  

  • 分类:读书分享
  • 作者:办公室 胡晓
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  • 发布时间:2019-09-10 13:47
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@国际集团党委书记、董事长 赵小平
  《掌控习惯》由北京联合出版公司出版,作者詹姆斯•克利尔(James Clear),迩东晨翻译。
  为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。习惯形成需要4步:提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖赏,并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏;提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯,由此构成完整的习惯循环。美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯•克莱尔根据习惯形成的4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的反面,可以帮助你戒除不良的习惯。
  一个人有多方面的习惯,有的习惯是好的,比如坚持运动、看书、整洁、礼貌;有的习惯是坏的,比如懒散、放纵、闹酒、骂人。好习惯让你赢得尊重、认可和积极正面,坏习惯让你走向疏离、粗鄙和消极负面,而很多时候我们却对自己的习惯习以为常见惯不惊,还满不在乎地觉得自己就是这个性格,认为改不了,也不想改。其实,只要你愿意,只要你坚持,一切改变皆有可能。改变坏习惯,坚持好习惯,就是不断地修炼和提升自己的境界,就是重塑和完善自己的性格。习惯影响性格,性格决定命运,掌控习惯,改变命运!如果你想创造不一样的人生,此书不妨一读再读。

@国际集团党委副书记、总经理 文良兵
  本月读书《本质》,正和岛团队著。这本书真值得反复品读,可能是我做笔记和摘抄金句最多的一本书。这本书分为5大部分:正心、驭势、明道、优术、和合。该书精选了40位企业家的文章,包括马云、马化腾、褚时健、王石、柳传志、张瑞敏、雷军等,看他们如何探究本质。本书还邀请到了顶尖的企业家、商学院院长、知名媒体主编总编,从不同角度进行解读。
  看《本质》这本书,了解了这些高手是如何成功,如何思考的。边看我也边在思考,当下国际集团如何找到通向罗马的道路?我们如何直击本质、驾驭本质?如何打造独特的精神图谱,实现技术突变、管理升级、商业创新?

@国际集团党委副书记、监事长 苏 强
  本月学习了张文成著的《墨菲定律》。该书是一本揭示人类潜在种种心理效应的心理学通俗读物。包括镜中我效应、墨菲定律、踢猫效应、约拿情结、马太效应、首映效应、自重感效应、路西法效应、互惠法则、凡勃伦效应、路径依赖效应、彼得原理等。作者从自我认知、自我管理等方面入手,带出了一个个对我们工作和生活有诸多影响的心理学管理学效应,将一个个看似是深奥、晦涩的定律法则阐释得透彻明了,对我们正确的理解人生和社会,养成正确的心理十分有益。
 让我体会较深的是“彼得效原理”。彼得原理是管理心理学上的一种现象,最早由美国学者劳伦斯•彼得提出,指的是在各种组织中由于习惯对某个等级上称职的人员进行晋升提拔,所以员工总是趋于被提升到不称职的地位。彼得的研究中有一个典型的案例,说的是汽车维修工杰克十分聪明好学,很快成为正式的机械师,在这个岗位上杰克的天赋得到了极大的发挥,表现十分优秀,很快被提升为修理厂的领班。但在这个岗位上杰克的发展遇到了瓶颈,在他的管理下车间一团糟。其原因是杰克无论业务多么繁忙他都要亲自参加到维修工作中,并且他缺乏统筹能力,只会自己干,不会安排他人干。因此汽车维修厂少了一名出色的机械师,多了一名无能的管理者。
  在我们身边像这种从技术和专业岗位到管理岗位的提拔,很多企业极为常见。因为大多数公司总把工资、奖金、晋升跟员工的表现和职级挂钩,所处的阶层越高待遇就越好,这种简单粗暴的激励模式却让公司陷入彼得原理的陷阱,对组织和个人都造成了极大的损害。因此企业给每个员工找到合适的位置十分重要。

@国际集团党委委员、纪委书记 向亚平
  “三国的奥秘Ⅱ《领导与被领导的艺术》”此书为台湾的曾仕强教授所著,曾教授被誉为中国式管理之父,中国极具影响力的管理大师和培训大师,最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
 三国时代,乱战频发,英雄辈出:功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、以仁为本的刘备、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云......他们都有着与众不同的安身立命之本,有着独特的待人处事原则。作者以独特的视角品评三国人物,感悟人生智慧,带你拨开历史的重重迷雾,解密曹操、刘备、诸葛亮等人的御人之术。
  书中讲到:“行刺董卓:成就大事需要胆识”等184个故事,其观点皆可运用在我们日常工作中。真是大道至简,需勤思善悟。

@国际集团副总经理 汤 立
  “8月读书《一本书读懂生活中的金融常识》这本书,本来是准备买给女儿学习的,认为是本基础常识性的读物,但我自己翻阅后,还真提炼到到很多干货。
 本书第一部分,看懂金融,主要讲述了货币,黄金,外汇,金融衍生品的渊源历史,算是常识普及吧,但和现实结合非常紧密。如在描述到清朝时期的中国时,当时西方世界已经逐步进入金本位时代了,我们却仍然固守白银帝国的地位,结果有多少白银通过购买产品进入中国,就有多少财富流出了中国。这与今天的中国出口获得巨额顺差,而导致外汇储备剧增的后果何其相似呀。我们是做国际贸易的,中国的国际贸易起步,在成为出口大国,当我们津津乐道我们对世界的一般贸易顺差的时候,其实是在用大量实实在在的物质财富,换取日益缩水的美元货币,而货币本质是什么,就是一张欠条!
  本书第二部分:走出误区的话题也相当有趣:股市是经济的晴雨表吗?高风险真的有高回报吗?你真相信供求关系吗?本书第三部分:独立思考。是啊,独立思考才是最重要的。狼群总是跟随盲从的,跑在最后的肥羊。推荐此书给大家。

@国际集团党委委员、副总经理 赵立新
  “八月读书《我曾走在崩溃的边缘》。作者俞敏洪,本书中作者完整、深入地讲述了新东方从0到1、从1到N的创业发展历程,让人看到带领着新东方从一个培训班发展为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,他们在创业和发展过程中遇到的矛盾、困难甚至风险,如何成功化解的心得。
 我认为有很多方面值得借鉴。一是没有良好的公司结构,业务就没有了载体;要按企业发展规律推动企业发展;二是要大胆宽范围引进专业的、有能力的人才,同时公司要给员工三个台,舞台、平台、后台,这样才可能留住人才、实现发展;三是要坚持核心价值观,围绕增强提升核心竞争力,不断创新业务模式、商业模式、赢利模式;四是要不断学习,超越自己;同时向优秀的对手学习,把别人的长处与自己的优点结合起来,形式自己的独特优势;五是要围绕企业发展战略,设置和不断调整考核指标及考核具体办法,同时必须保持上下一致。   

@国际集团党委委员、副总经理 马 毅
  “八月读书——《峭壁边缘》,作者亨利.保尔森。作为曾任职于高盛和美国财政部长的保尔森来说,每次金融危机的到来,他无疑都是处于金融震荡的“震中”,保尔森在历次经济危机中采取的措施无疑值得我们深入阅读和思考。这本书如实地记录了保尔森在金融动荡中的重大决策是如何做出的,不仅仅包括保尔森的个人回忆,也包括与美国前总统布什、美国现总统奥巴马、美联储主席伯南克和现任财政部长盖特纳的会谈。保尔森在《崩溃边缘》一书中认为自己是自由市场的坚定支持者,他为自己救助美国国际集团(AIG)及其他华尔街公司的决定进行了辩护。他认为,对于自由市场的支持者来说,在换作任何其他时候,他都会对政府采取的干预措施感到深恶痛绝,而这场史无前例的危机可能瓦解现代金融系统,作为响应危机的第一道屏障,美国别无选择、必须出手救助银行。
 此外,保尔森在《崩溃边缘》一书中透露了金融危机爆发时,世界各国所持的态度。保尔森认为,当美国金融面临崩溃,世界金融体系走向灾难的时候,作为美国盟友的英国却背叛了美国,而俄罗斯也在美国处于金融危机时幸灾乐祸。唯有中国人,却坚持不卖出美国债券,为美国金融体系的稳定做出了贡献。而金融危机中美国政局的变化,保尔森也做了如实的记录。在书中,保尔森真实记录了自己和奥巴马、麦凯恩以及共和党副总统候选人佩林的谈话。保尔森最后的印象是,奥巴马“一下子就理解了他的意思”,而佩林却对经济危机和救市计划毫无概念。这或许能说明保尔森所在的共和党为什么会在大选中落败。   

@国际集团副总经理 肖 琦
  8月读书《从历史看组织》,该书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录,讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式,将各个朝代的组织经验和管理制度娓娓道来。他用企业视角审视分析中国历史各王朝组织结构的变迁,他把中国视作一个大公司,每个朝代都看作是公司发展过程的一个阶段,每次朝代更替都好比是企业组织结构重组的过程。
 作者认为,无论国家还是企业,都是一个系统。要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题:一是在战略层次上如何处理各个单位之间,尤其是总部和下属分部之间的关系,这是组织架构问题。二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。三是如何用人,选用什么人去执行各种不同管理职能。
  本书分析了每一个朝代的组织管理的特定主题和组织结构特点,周代讨论创业时如何设计一个可以运作的规模;秦汉时代着眼在一个复杂组织的扩张与深化;三国与南北朝时代,叙述一个复杂组织瓦解后的重组,尤其是重组过程中的族群融合;唐代以谏诤为主题,因为决策的权力,已不在宰辅了;宋明时代,着眼于怎样将已经成型的组织,从内部的改革谋求增加效率;清代则着重在组织于转变阶段开辟新资源。本书有助于跳出个人局限性,从历史视角着眼,理性看待企业的组织结构与制度的变迁。   

@国际集团财务总监 李 娜
  近日,品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》,使我感受颇深,他重点对人的心态问题进行了全面的阐述。
  一是感恩的心态。感恩的原因其实很简单。我们相聚在一起,不仅仅是选择的一份养家糊口的工作,更是一个展现自我能力、实现自我价值的平台。因为认可才来到了公司,感谢公司和领导给予了我们的机会,让我们逐渐的成长。二是简单的心态。有一句话叫做活在当下,理解了这句话,你会活得更健康些。在今后的工作中我们要力争做到:静下心、沉住气、耐得住寂寞,把工作做的尽善尽美。我们除了努力踏实的工作外,还应该做一个有思想的人,而且还必须具备积极的、正面的工作状态,做好有效的应对措施。三是敬业。要相信天道酬勤,努力就会有回报,暂时的失败和不成功,是还没有努力到老天爷感动的程度。平时对自己要求严格,养成良好的工作习惯,当我们的接到较高任务要求的时候,就容易适应。 
  积极的心态是非凡人生成功的起点,凡事总往好的方面想,用积极的心态去迎接每天的人和事,我们的性格将会在潜移默化中变的开朗,充满激情,随之的工作也会取得一定的进展,家庭也愈加和睦而温馨。  

 

 

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