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“月”读好书之2019年11月

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  • 发布时间:2020-04-03 11:53
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【概要描述】@国际集团党委书记、董事长赵小平  11月读书《我的改变:个人的现代化40年》,由三联书店岀版发行,是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作,对于想了解万科传奇文化的人来讲,这无疑是一把钥匙;对于想学习王石硬汉气质的人来讲,这无疑是一本秘籍。  在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后,王石以历经十年刻骨铭心的反思,完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘,也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠,而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度。  作为企业家,没有人可以否定王石不成功;作为登山家,没有人不膜拜王石创下的记录;作为访问学者,没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因,皆有我们看不见的努力。人家比你强,一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时,当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时,当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时,王石的经历真的是一面镜子,照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎,走出低谷的理性反省,是我们当前最应该学习和借鉴的原由。@国际集团党委副书记、总经理文良兵  这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》,作者是加拿大的乔丹•彼得森。   我总是失败怎么办?我对任何事都提不起兴趣怎么办?我处于人生的至暗时刻怎么办?上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合,用12条最基本的人生法则,为我们找到摆脱人生困境的方法。十二法则中,最重要的法则是:对自己的人生负责,抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是,获胜的龙虾从不低头,要精神上笔直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充满血清素,挺胸迈步,直视前方。法则四是,要战胜自己的内心,和昨天的自己比,别和今天的别人比。  这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿,却理所当然。正如书中的一句话:人生的意义,不是追求快乐,而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难,都绝不能认输,输不丢人,怕才丢人,一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了,就将逐渐滑落、失去活力,逐渐老去。你追求什么,你就会看见什么;你坚信成功,才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒,除了放弃自己!@国际集团党委副书记、监事长苏强  本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克•韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起,韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明,韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年,用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。  第一,领导。韦尔奇热爱领导,他酷爱创造一个愿景,然后使人们对他们所从事的工作充满热情,迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说,一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景,然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来,管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法,诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。  第二,直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样,可以归结为一点:直面现实,然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。  第三,视变化为机遇。大多数人不喜欢变化,对韦尔奇来说,变化就是生活的一部分,当然也是商业的一部分。他热爱变化,他还说,在他的公司,变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受,以及他带动GE其他人感受变化,对公司取得成功起到了巨大的作用。  第四,简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说,使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素,他像简单化一样,也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。 @国际集团党委委员、纪委书记向亚平  本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节,第一章死要面子活受罪:都是“不好意思”惹的祸;第二章脸皮练得“厚”一些:你必须过去的“不好意思”心理关;第三章学会拒绝的艺术:你可以说“不”;第四章把话说到心坎里:您可“真够意思”;第五章酒香也怕巷子深:推销自己没什么“不好意思”;第六章世界如此险恶,你要内心强大:别让“不好意思”伤了你;第七章别人不说你一定要懂的“人情”:让对方“不好意思”拒绝;第八章懂得低头,才能出头:别“不好意思”当配角;第九章做人不能太老实:超越“不好意思”,告诉大家你是个厉害角色;第十章职场不输阵,敢秀才会赢:别让“不好意思”拖了后腿。  曾有心理学家指出,优秀是一种心理习惯,优秀意味着比别人有更多的自信,更为大方磊落,更加积极乐观。反观失败这种心理习惯,则更为拘谨,更加优柔寡断,甚至有时显得有些卑怯。  中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响,告诉我们和人不要争,不要抢,吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。  随着时代的发展,竞争愈发激烈。适者生存的环境下,人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着,短时期积累下来就是大危害,一辈子积累下来就是彻底让你失败。  造成“不好意思”的原因有很多种,你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等,这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益,从而利益处处受损;不好意思拒绝无理要求,从而麻烦不断;不好意思赞美别人,从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害,引导读者去掉不好意思的心理,学会拒绝别人的不合理要求,学会赞美和沟通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。    @国际集团党委委员、副总经理赵立新  11月读书《原则》,作者瑞•达利欧,桥水公司创始人,位列美国最重要的私营公司榜单第五位,全球最富裕的100个人之一,被视为100位最具影响力的人物之一。  本书分三个部分。第一部分我的历程,作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历,初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己,开创事业的美好愿望;面对市场,跌入低谷的惨痛失败;深入思考,走试炼之路;终极恩惠,重整雄风。  第二部分生活原则。首先要拥抱现实,应对现实。做一个超级现实的人,梦想十现实十决心=成功的生活;头脑极度开放透明,观察自然,学习现实规律,准确理解真相和现实教训,痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望,有明确的目标,找出问题并且不容忍问题,诊断问题找到根源,规划方案,坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放,认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍,领会并感激深思熟虑的意见分歧,和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点,识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同,有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求,无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键。学会如何有效决策,做到先了解后决定,同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。  第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明,不惧怕了解事实,为人要正直,让每个人了解合理之事,不可保持异议却缄默不语;做有意义的工作和发展有意义的人际关系,忠于共同的使命,珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化,分析错误原因,是否因缺点引起,不纠结一时成败,放眼于达成目标;求取共识并坚持,知道怎样求取共识和掌控分歧,保持开放心态,也要坚定果断;做决策时要从观点的可信度出发,关注可信度最高、与你观点不一致的人,了解提出意见的过程和逻辑,高效处理分歧;知道如何超越分歧,达成协议时不能忽视原则,不要对重大分歧不闻不问,一旦做出决定,任何人都必须服从。其次是用对人,比做什么事更重要的是找对做事的人,人与人不同,让合适的人做合适的事,没人能靠一己之力单独取胜,考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会,体贴和宽厚比金钱更重要,要留住出色的人,要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器,像操作一部机器那样进行管理以实现目标,发现问题、不容忍问题,诊断问题、探究根源,改进机器、解决问题,按既定计划行事,运用工具和行为准则工作。  结合国际集团当前的实际,正视现实,找准根源,凝聚共识,坚定目标,集聚力量,团结奋斗,再创辉煌!  国际集团党委委员、副总经理马毅  11月读书《世界因你而不同:李开复自传》,作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传,是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google,任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程,又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人,成为员工们心中的总裁。李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越,对“让世界因你而不同”的身体力行,他的传奇经历,在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你,一个世界没有你,让两者的不同最大,这就是你一生的意义。    @国际集团副总经理肖琦  11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训,在本文中,作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。  作者认为风险意识的演进分三个阶段:第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理,大家都追求“保险”,凡是要做保险或转移,最后都会发现,真的出现风险,保险都是形式上的,特别是出现系统性风险时;第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理,这个阶段大家对损失看的非常重要,强调内部控制,这是大家都正在做的事;第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理,这个时候风险和企业的战略和价值直接相关,企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线,避免不足风险担当(抛物线左侧)和过度风险担当(右侧),寻找最优风险担当是风险管理的关键。  在构建风险管理体系方面,作者从风险内部控制的五个方面:控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述,重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为,在现实场景运用中,风险评估中定性和定量评估都存在缺陷,定量分析虽好,但存在成本大、复杂且难以在内部沟通,这是当前很过公司都在做定量,但都事与愿违的原因,定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序,管理各层面会有认知误差,难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。  在风险管理分工上,作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解,作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识,价值观是风险管理的最后一道防线,任何制度都是不完美的,而价值观就是用来弥补制度不足的,在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工,因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平;二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门,最前端的人最了解风险在哪里。   @国际集团财务总监李娜  

“月”读好书之2019年11月

【概要描述】@国际集团党委书记、董事长赵小平  11月读书《我的改变:个人的现代化40年》,由三联书店岀版发行,是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作,对于想了解万科传奇文化的人来讲,这无疑是一把钥匙;对于想学习王石硬汉气质的人来讲,这无疑是一本秘籍。  在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后,王石以历经十年刻骨铭心的反思,完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘,也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠,而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度。  作为企业家,没有人可以否定王石不成功;作为登山家,没有人不膜拜王石创下的记录;作为访问学者,没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因,皆有我们看不见的努力。人家比你强,一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时,当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时,当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时,王石的经历真的是一面镜子,照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎,走出低谷的理性反省,是我们当前最应该学习和借鉴的原由。@国际集团党委副书记、总经理文良兵  这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》,作者是加拿大的乔丹•彼得森。   我总是失败怎么办?我对任何事都提不起兴趣怎么办?我处于人生的至暗时刻怎么办?上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合,用12条最基本的人生法则,为我们找到摆脱人生困境的方法。十二法则中,最重要的法则是:对自己的人生负责,抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是,获胜的龙虾从不低头,要精神上笔直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充满血清素,挺胸迈步,直视前方。法则四是,要战胜自己的内心,和昨天的自己比,别和今天的别人比。  这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿,却理所当然。正如书中的一句话:人生的意义,不是追求快乐,而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难,都绝不能认输,输不丢人,怕才丢人,一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了,就将逐渐滑落、失去活力,逐渐老去。你追求什么,你就会看见什么;你坚信成功,才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒,除了放弃自己!@国际集团党委副书记、监事长苏强  本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克•韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起,韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明,韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年,用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。  第一,领导。韦尔奇热爱领导,他酷爱创造一个愿景,然后使人们对他们所从事的工作充满热情,迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说,一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景,然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来,管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法,诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。  第二,直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样,可以归结为一点:直面现实,然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。  第三,视变化为机遇。大多数人不喜欢变化,对韦尔奇来说,变化就是生活的一部分,当然也是商业的一部分。他热爱变化,他还说,在他的公司,变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受,以及他带动GE其他人感受变化,对公司取得成功起到了巨大的作用。  第四,简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说,使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素,他像简单化一样,也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。 @国际集团党委委员、纪委书记向亚平  本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节,第一章死要面子活受罪:都是“不好意思”惹的祸;第二章脸皮练得“厚”一些:你必须过去的“不好意思”心理关;第三章学会拒绝的艺术:你可以说“不”;第四章把话说到心坎里:您可“真够意思”;第五章酒香也怕巷子深:推销自己没什么“不好意思”;第六章世界如此险恶,你要内心强大:别让“不好意思”伤了你;第七章别人不说你一定要懂的“人情”:让对方“不好意思”拒绝;第八章懂得低头,才能出头:别“不好意思”当配角;第九章做人不能太老实:超越“不好意思”,告诉大家你是个厉害角色;第十章职场不输阵,敢秀才会赢:别让“不好意思”拖了后腿。  曾有心理学家指出,优秀是一种心理习惯,优秀意味着比别人有更多的自信,更为大方磊落,更加积极乐观。反观失败这种心理习惯,则更为拘谨,更加优柔寡断,甚至有时显得有些卑怯。  中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响,告诉我们和人不要争,不要抢,吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。  随着时代的发展,竞争愈发激烈。适者生存的环境下,人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着,短时期积累下来就是大危害,一辈子积累下来就是彻底让你失败。  造成“不好意思”的原因有很多种,你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等,这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益,从而利益处处受损;不好意思拒绝无理要求,从而麻烦不断;不好意思赞美别人,从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害,引导读者去掉不好意思的心理,学会拒绝别人的不合理要求,学会赞美和沟通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。    @国际集团党委委员、副总经理赵立新  11月读书《原则》,作者瑞•达利欧,桥水公司创始人,位列美国最重要的私营公司榜单第五位,全球最富裕的100个人之一,被视为100位最具影响力的人物之一。  本书分三个部分。第一部分我的历程,作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历,初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己,开创事业的美好愿望;面对市场,跌入低谷的惨痛失败;深入思考,走试炼之路;终极恩惠,重整雄风。  第二部分生活原则。首先要拥抱现实,应对现实。做一个超级现实的人,梦想十现实十决心=成功的生活;头脑极度开放透明,观察自然,学习现实规律,准确理解真相和现实教训,痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望,有明确的目标,找出问题并且不容忍问题,诊断问题找到根源,规划方案,坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放,认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍,领会并感激深思熟虑的意见分歧,和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点,识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同,有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求,无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键。学会如何有效决策,做到先了解后决定,同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。  第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明,不惧怕了解事实,为人要正直,让每个人了解合理之事,不可保持异议却缄默不语;做有意义的工作和发展有意义的人际关系,忠于共同的使命,珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化,分析错误原因,是否因缺点引起,不纠结一时成败,放眼于达成目标;求取共识并坚持,知道怎样求取共识和掌控分歧,保持开放心态,也要坚定果断;做决策时要从观点的可信度出发,关注可信度最高、与你观点不一致的人,了解提出意见的过程和逻辑,高效处理分歧;知道如何超越分歧,达成协议时不能忽视原则,不要对重大分歧不闻不问,一旦做出决定,任何人都必须服从。其次是用对人,比做什么事更重要的是找对做事的人,人与人不同,让合适的人做合适的事,没人能靠一己之力单独取胜,考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会,体贴和宽厚比金钱更重要,要留住出色的人,要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器,像操作一部机器那样进行管理以实现目标,发现问题、不容忍问题,诊断问题、探究根源,改进机器、解决问题,按既定计划行事,运用工具和行为准则工作。  结合国际集团当前的实际,正视现实,找准根源,凝聚共识,坚定目标,集聚力量,团结奋斗,再创辉煌!  国际集团党委委员、副总经理马毅  11月读书《世界因你而不同:李开复自传》,作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传,是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google,任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程,又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人,成为员工们心中的总裁。李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越,对“让世界因你而不同”的身体力行,他的传奇经历,在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你,一个世界没有你,让两者的不同最大,这就是你一生的意义。    @国际集团副总经理肖琦  11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训,在本文中,作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。  作者认为风险意识的演进分三个阶段:第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理,大家都追求“保险”,凡是要做保险或转移,最后都会发现,真的出现风险,保险都是形式上的,特别是出现系统性风险时;第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理,这个阶段大家对损失看的非常重要,强调内部控制,这是大家都正在做的事;第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理,这个时候风险和企业的战略和价值直接相关,企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线,避免不足风险担当(抛物线左侧)和过度风险担当(右侧),寻找最优风险担当是风险管理的关键。  在构建风险管理体系方面,作者从风险内部控制的五个方面:控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述,重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为,在现实场景运用中,风险评估中定性和定量评估都存在缺陷,定量分析虽好,但存在成本大、复杂且难以在内部沟通,这是当前很过公司都在做定量,但都事与愿违的原因,定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序,管理各层面会有认知误差,难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。  在风险管理分工上,作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解,作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识,价值观是风险管理的最后一道防线,任何制度都是不完美的,而价值观就是用来弥补制度不足的,在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工,因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平;二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门,最前端的人最了解风险在哪里。   @国际集团财务总监李娜  

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  11月读书《我的改变:个人的现代化40年》,由三联书店岀版发行,是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作,对于想了解万科传奇文化的人来讲,这无疑是一把钥匙;对于想学习王石硬汉气质的人来讲,这无疑是一本秘籍。

  在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后,王石以历经十年刻骨铭心的反思,完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘,也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠,而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度。
  作为企业家,没有人可以否定王石不成功;作为登山家,没有人不膜拜王石创下的记录;作为访问学者,没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因,皆有我们看不见的努力。人家比你强,一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时,当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时,当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时,王石的经历真的是一面镜子,照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎,走出低谷的理性反省,是我们当前最应该学习和借鉴的原由。

@国际集团党委副书记、总经理 文良兵
  这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》,作者是加拿大的乔丹•彼得森。 

  我总是失败怎么办?我对任何事都提不起兴趣怎么办?我处于人生的至暗时刻怎么办?上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合,用12条最基本的人生法则,为我们找到摆脱人生困境的方法。 十二法则中,最重要的法则是:对自己的人生负责,抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是,获胜的龙虾从不低头,要精神上笔直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充满血清素,挺胸迈步,直视前方。法则四是,要战胜自己的内心,和昨天的自己比,别和今天的别人比。
  这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿,却理所当然。正如书中的一句话:人生的意义,不是追求快乐,而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难,都绝不能认输,输不丢人,怕才丢人,一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了,就将逐渐滑落、失去活力,逐渐老去。你追求什么,你就会看见什么;你坚信成功,才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒,除了放弃自己!


@国际集团党委副书记、监事长 苏 强
  本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克•韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起,韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明,韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年,用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。
    第一,领导。韦尔奇热爱领导,他酷爱创造一个愿景,然后使人们对他们所从事的工作充满热情,迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说,一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景,然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来,管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法,诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。
    第二,直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样,可以归结为一点:直面现实,然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。
    第三,视变化为机遇。大多数人不喜欢变化,对韦尔奇来说,变化就是生活的一部分,当然也是商业的一部分。他热爱变化,他还说,在他的公司,变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受,以及他带动GE其他人感受变化,对公司取得成功起到了巨大的作用。
    第四,简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说,使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素,他像简单化一样,也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。
 

@国际集团党委委员、纪委书记 向亚平
   本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节,第一章死要面子活受罪:都是“不好意思”惹的祸;第二章脸皮练得“厚”一些:你必须过去的“不好意思”心理关;第三章学会拒绝的艺术:你可以说“不”;第四章把话说到心坎里:您可“真够意思”;第五章酒香也怕巷子深:推销自己没什么“不好意思”;第六章世界如此险恶,你要内心强大:别让“不好意思”伤了你;第七章别人不说你一定要懂的“人情”:让对方“不好意思”拒绝;第八章懂得低头,才能出头:别“不好意思”当配角;第九章做人不能太老实:超越“不好意思”,告诉大家你是个厉害角色;第十章职场不输阵,敢秀才会赢:别让“不好意思”拖了后腿。
  曾有心理学家指出,优秀是一种心理习惯,优秀意味着比别人有更多的自信,更为大方磊落,更加积极乐观。反观失败这种心理习惯,则更为拘谨,更加优柔寡断,甚至有时显得有些卑怯。
  中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响,告诉我们和人不要争,不要抢,吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。
  随着时代的发展,竞争愈发激烈。适者生存的环境下,人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着,短时期积累下来就是大危害,一辈子积累下来就是彻底让你失败。
  造成“不好意思”的原因有很多种,你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等,这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益,从而利益处处受损;不好意思拒绝无理要求,从而麻烦不断;不好意思赞美别人,从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害,引导读者去掉不好意思的心理,学会拒绝别人的不合理要求,学会赞美和沟通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。   
 
 

@国际集团党委委员、副总经理 赵立新
  11月读书《原则》,作者瑞•达利欧,桥水公司创始人,位列美国最重要的私营公司榜单第五位,全球最富裕的100个人之一,被视为100位最具影响力的人物之一。
  本书分三个部分。第一部分我的历程,作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历,初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己,开创事业的美好愿望;面对市场,跌入低谷的惨痛失败;深入思考,走试炼之路;终极恩惠,重整雄风。
  第二部分生活原则。首先要拥抱现实,应对现实。做一个超级现实的人,梦想十现实十决心=成功的生活;头脑极度开放透明,观察自然,学习现实规律,准确理解真相和现实教训,痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望,有明确的目标,找出问题并且不容忍问题,诊断问题找到根源,规划方案,坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放,认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍,领会并感激深思熟虑的意见分歧,和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点,识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同,有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求,无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键。学会如何有效决策,做到先了解后决定,同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。
  第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明,不惧怕了解事实,为人要正直,让每个人了解合理之事,不可保持异议却缄默不语;做有意义的工作和发展有意义的人际关系,忠于共同的使命,珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化,分析错误原因,是否因缺点引起,不纠结一时成败,放眼于达成目标;求取共识并坚持,知道怎样求取共识和掌控分歧,保持开放心态,也要坚定果断;做决策时要从观点的可信度出发,关注可信度最高、与你观点不一致的人,了解提出意见的过程和逻辑,高效处理分歧;知道如何超越分歧,达成协议时不能忽视原则,不要对重大分歧不闻不问,一旦做出决定,任何人都必须服从。其次是用对人,比做什么事更重要的是找对做事的人,人与人不同,让合适的人做合适的事,没人能靠一己之力单独取胜,考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会,体贴和宽厚比金钱更重要,要留住出色的人,要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器,像操作一部机器那样进行管理以实现目标,发现问题、不容忍问题,诊断问题、探究根源,改进机器、解决问题,按既定计划行事,运用工具和行为准则工作。
  结合国际集团当前的实际,正视现实,找准根源,凝聚共识,坚定目标,集聚力量,团结奋斗,再创辉煌!
 

 


国际集团党委委员、副总经理 马 毅
  11月读书《世界因你而不同:李开复自传》,作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传,是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google,任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程,又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人,成为员工们心中的总裁。
李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越,对“ 让世界因你而不同”的身体力行,他的传奇经历,在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你,一个世界没有你,让两者的不同最大,这就是你一生的意义。
 
  

 


@国际集团副总经理 肖 琦
   11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训,在本文中,作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。
  作者认为风险意识的演进分三个阶段:第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理,大家都追求“保险”,凡是要做保险或转移,最后都会发现,真的出现风险,保险都是形式上的,特别是出现系统性风险时;第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理,这个阶段大家对损失看的非常重要,强调内部控制,这是大家都正在做的事;第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理,这个时候风险和企业的战略和价值直接相关,企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线,避免不足风险担当(抛物线左侧)和过度风险担当(右侧),寻找最优风险担当是风险管理的关键。
  在构建风险管理体系方面,作者从风险内部控制的五个方面:控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述,重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为,在现实场景运用中,风险评估中定性和定量评估都存在缺陷,定量分析虽好,但存在成本大、复杂且难以在内部沟通,这是当前很过公司都在做定量,但都事与愿违的原因,定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序,管理各层面会有认知误差,难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。
  在风险管理分工上,作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解,作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识,价值观是风险管理的最后一道防线,任何制度都是不完美的,而价值观就是用来弥补制度不足的,在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工,因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平;二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门,最前端的人最了解风险在哪里。 
  

@国际集团财务总监 李 娜
  11月读书心得《反套路》,作者大卫•迪萨沃(David DiSalvo),专注于研究大脑和思维的美国著名心理学家。学点反套路,少走10年弯路。
很多时候,大脑可能会成为我们的敌人。它会导致你陷入察觉不到的偏见、混乱和误区,容易被他人影响——也就是被“套路”,从而犯错。
    很多时候,大脑会偷懒,不假思索地做出错误的决定。
    你的记忆很容易就会被改变,一张照片就会让你想起很多根本不存在的事情。
    在说话的过程中,比喻会以你想象不到的速度改变你对事物的看法。
    遇到限时抢购的时候,明明自己并没有需求,却觉得不买就对不起自己。
    手持一杯热饮,比一杯冷饮更容易产生亲和力;喝了一杯甜饮的人比喝白水的人更愿意原谅别人;算数学题时,拿着重物,更容易给出更高的估值。
此经典书籍为我们揭示日常生活中存在的思维套路,用科学的方法帮你彻底掌控自己的人生!
 

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