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“月”读好书之2019年12月
“月”读好书之2019年12月
“月”读好书之2019年12月
发布时间 : 2020-04-03 12:20:00
@国际集团党委书记、董事长赵小平　　本月读书《无所畏》，70后文坛另类冯唐著，北京联合出版公司出版。全书分为如何获得成功、爱情如何对抗时间、生活怎么过才算有意义、自我价值如何体现四个部分，收录《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》等网红名篇。也许和他年龄相仿，或许想尽力避免自己油腻，本不太喜欢他文风的我，却下意识拿起这本书翻了起来，毕竟冯唐还有很多出色的地方，何况这个书名也吸引了我。书中，人到中年的
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@国际集团党委书记、董事长赵小平　　本月读书《无所畏》，70后文坛另类冯唐著，北京联合出版公司出版。全书分为如何获得成功、爱情如何对抗时间、生活怎么过才算有意义、自我价值如何体现四个部分，收录《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》等网红名篇。也许和他年龄相仿，或许想尽力避免自己油腻，本不太喜欢他文风的我，却下意识拿起这本书翻了起来，毕竟冯唐还有很多出色的地方，何况这个书名也吸引了我。书中，人到中年的
“月”读好书之2019年11月
“月”读好书之2019年11月
“月”读好书之2019年11月
发布时间 : 2020-04-03 11:53:00
@国际集团党委书记、董事长赵小平　　11月读书《我的改变：个人的现代化40年》，由三联书店岀版发行，是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作，对于想了解万科传奇文化的人来讲，这无疑是一把钥匙；对于想学习王石硬汉气质的人来讲，这无疑是一本秘籍。　　在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后，王石以历经十年刻骨铭心的反思，完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘，也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠，而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思，向读者展现了改革开放四十年后的今天，一个中国企业家能够达到的思维高度。　　作为企业家，没有人可以否定王石不成功；作为登山家，没有人不膜拜王石创下的记录；作为访问学者，没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因，皆有我们看不见的努力。人家比你强，一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时，当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时，当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时，王石的经历真的是一面镜子，照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎，走出低谷的理性反省，是我们当前最应该学习和借鉴的原由。@国际集团党委副书记、总经理文良兵　　这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》，作者是加拿大的乔丹•彼得森。 　　我总是失败怎么办？我对任何事都提不起兴趣怎么办？我处于人生的至暗时刻怎么办？上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条最基本的人生法则，为我们找到摆脱人生困境的方法。十二法则中，最重要的法则是：对自己的人生负责，抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是，获胜的龙虾从不低头，要精神上笔直站立，昂首挺胸。即使挫折了，也要充满血清素，挺胸迈步，直视前方。法则四是，要战胜自己的内心，和昨天的自己比，别和今天的别人比。　　这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿，却理所当然。正如书中的一句话：人生的意义，不是追求快乐，而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难，都绝不能认输，输不丢人，怕才丢人，一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了，就将逐渐滑落、失去活力，逐渐老去。你追求什么，你就会看见什么；你坚信成功，才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒，除了放弃自己！@国际集团党委副书记、监事长苏强　　本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克•韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起，韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明，韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年，用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。  第一，领导。韦尔奇热爱领导，他酷爱创造一个愿景，然后使人们对他们所从事的工作充满热情，迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说，一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景，然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来，管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法，诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。  第二，直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样，可以归结为一点：直面现实，然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。  第三，视变化为机遇。大多数人不喜欢变化，对韦尔奇来说，变化就是生活的一部分，当然也是商业的一部分。他热爱变化，他还说，在他的公司，变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受，以及他带动GE其他人感受变化，对公司取得成功起到了巨大的作用。  第四，简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素，他像简单化一样，也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。 @国际集团党委委员、纪委书记向亚平　　本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节，第一章死要面子活受罪：都是“不好意思”惹的祸；第二章脸皮练得“厚”一些：你必须过去的“不好意思”心理关；第三章学会拒绝的艺术：你可以说“不”；第四章把话说到心坎里：您可“真够意思”；第五章酒香也怕巷子深：推销自己没什么“不好意思”；第六章世界如此险恶，你要内心强大：别让“不好意思”伤了你；第七章别人不说你一定要懂的“人情”：让对方“不好意思”拒绝；第八章懂得低头，才能出头：别“不好意思”当配角；第九章做人不能太老实：超越“不好意思”，告诉大家你是个厉害角色；第十章职场不输阵，敢秀才会赢：别让“不好意思”拖了后腿。　　曾有心理学家指出，优秀是一种心理习惯，优秀意味着比别人有更多的自信，更为大方磊落，更加积极乐观。反观失败这种心理习惯，则更为拘谨，更加优柔寡断，甚至有时显得有些卑怯。　　中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响，告诉我们和人不要争，不要抢，吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。　　随着时代的发展，竞争愈发激烈。适者生存的环境下，人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着，短时期积累下来就是大危害，一辈子积累下来就是彻底让你失败。　　造成“不好意思”的原因有很多种，你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等，这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因，分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益，从而利益处处受损；不好意思拒绝无理要求，从而麻烦不断;不好意思赞美别人，从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害，引导读者去掉不好意思的心理，学会拒绝别人的不合理要求，学会赞美和沟通，不再儒弱和自卑，做生活中的主人，做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。    @国际集团党委委员、副总经理赵立新　　11月读书《原则》，作者瑞•达利欧，桥水公司创始人，位列美国最重要的私营公司榜单第五位，全球最富裕的100个人之一，被视为100位最具影响力的人物之一。　　本书分三个部分。第一部分我的历程，作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历，初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己，开创事业的美好愿望;面对市场，跌入低谷的惨痛失败;深入思考，走试炼之路;终极恩惠，重整雄风。　　第二部分生活原则。首先要拥抱现实，应对现实。做一个超级现实的人，梦想十现实十决心=成功的生活；头脑极度开放透明，观察自然，学习现实规律，准确理解真相和现实教训，痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望，有明确的目标，找出问题并且不容忍问题，诊断问题找到根源，规划方案，坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放，认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍，领会并感激深思熟虑的意见分歧，和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点，识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同，有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求，无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。学会如何有效决策，做到先了解后决定，同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。　　第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明，不惧怕了解事实，为人要正直，让每个人了解合理之事，不可保持异议却缄默不语；做有意义的工作和发展有意义的人际关系，忠于共同的使命，珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化，分析错误原因，是否因缺点引起，不纠结一时成败，放眼于达成目标；求取共识并坚持，知道怎样求取共识和掌控分歧，保持开放心态，也要坚定果断；做决策时要从观点的可信度出发，关注可信度最高、与你观点不一致的人，了解提出意见的过程和逻辑，高效处理分歧;知道如何超越分歧，达成协议时不能忽视原则，不要对重大分歧不闻不问，一旦做出决定，任何人都必须服从。其次是用对人，比做什么事更重要的是找对做事的人，人与人不同，让合适的人做合适的事，没人能靠一己之力单独取胜，考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会，体贴和宽厚比金钱更重要，要留住出色的人，要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器，像操作一部机器那样进行管理以实现目标，发现问题、不容忍问题，诊断问题、探究根源，改进机器、解决问题，按既定计划行事，运用工具和行为准则工作。　　结合国际集团当前的实际，正视现实，找准根源，凝聚共识，坚定目标，集聚力量，团结奋斗，再创辉煌！  国际集团党委委员、副总经理马毅　　11月读书《世界因你而不同：李开复自传》，作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传，是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google，任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程，又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人，成为员工们心中的总裁。李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越，对“让世界因你而不同”的身体力行，他的传奇经历，在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你，一个世界没有你，让两者的不同最大，这就是你一生的意义。  　 @国际集团副总经理肖琦　　11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训，在本文中，作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。　　作者认为风险意识的演进分三个阶段：第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理，大家都追求“保险”，凡是要做保险或转移，最后都会发现，真的出现风险，保险都是形式上的，特别是出现系统性风险时；第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理，这个阶段大家对损失看的非常重要，强调内部控制，这是大家都正在做的事；第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理，这个时候风险和企业的战略和价值直接相关，企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线，避免不足风险担当（抛物线左侧）和过度风险担当（右侧），寻找最优风险担当是风险管理的关键。　　在构建风险管理体系方面，作者从风险内部控制的五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述，重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为，在现实场景运用中，风险评估中定性和定量评估都存在缺陷，定量分析虽好，但存在成本大、复杂且难以在内部沟通，这是当前很过公司都在做定量，但都事与愿违的原因，定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序，管理各层面会有认知误差，难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。　　在风险管理分工上，作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解，作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识，价值观是风险管理的最后一道防线，任何制度都是不完美的，而价值观就是用来弥补制度不足的，在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工，因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平；二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门，最前端的人最了解风险在哪里。 　　@国际集团财务总监李娜　　
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@国际集团党委书记、董事长赵小平　　11月读书《我的改变：个人的现代化40年》，由三联书店岀版发行，是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作，对于想了解万科传奇文化的人来讲，这无疑是一把钥匙；对于想学习王石硬汉气质的人来讲，这无疑是一本秘籍。　　在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后，王石以历经十年刻骨铭心的反思，完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘，也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠，而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思，向读者展现了改革开放四十年后的今天，一个中国企业家能够达到的思维高度。　　作为企业家，没有人可以否定王石不成功；作为登山家，没有人不膜拜王石创下的记录；作为访问学者，没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因，皆有我们看不见的努力。人家比你强，一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时，当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时，当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时，王石的经历真的是一面镜子，照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎，走出低谷的理性反省，是我们当前最应该学习和借鉴的原由。@国际集团党委副书记、总经理文良兵　　这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》，作者是加拿大的乔丹•彼得森。 　　我总是失败怎么办？我对任何事都提不起兴趣怎么办？我处于人生的至暗时刻怎么办？上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条最基本的人生法则，为我们找到摆脱人生困境的方法。十二法则中，最重要的法则是：对自己的人生负责，抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是，获胜的龙虾从不低头，要精神上笔直站立，昂首挺胸。即使挫折了，也要充满血清素，挺胸迈步，直视前方。法则四是，要战胜自己的内心，和昨天的自己比，别和今天的别人比。　　这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿，却理所当然。正如书中的一句话：人生的意义，不是追求快乐，而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难，都绝不能认输，输不丢人，怕才丢人，一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了，就将逐渐滑落、失去活力，逐渐老去。你追求什么，你就会看见什么；你坚信成功，才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒，除了放弃自己！@国际集团党委副书记、监事长苏强　　本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克•韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起，韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明，韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年，用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。  第一，领导。韦尔奇热爱领导，他酷爱创造一个愿景，然后使人们对他们所从事的工作充满热情，迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说，一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景，然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来，管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法，诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。  第二，直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样，可以归结为一点：直面现实，然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。  第三，视变化为机遇。大多数人不喜欢变化，对韦尔奇来说，变化就是生活的一部分，当然也是商业的一部分。他热爱变化，他还说，在他的公司，变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受，以及他带动GE其他人感受变化，对公司取得成功起到了巨大的作用。  第四，简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素，他像简单化一样，也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。 @国际集团党委委员、纪委书记向亚平　　本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节，第一章死要面子活受罪：都是“不好意思”惹的祸；第二章脸皮练得“厚”一些：你必须过去的“不好意思”心理关；第三章学会拒绝的艺术：你可以说“不”；第四章把话说到心坎里：您可“真够意思”；第五章酒香也怕巷子深：推销自己没什么“不好意思”；第六章世界如此险恶，你要内心强大：别让“不好意思”伤了你；第七章别人不说你一定要懂的“人情”：让对方“不好意思”拒绝；第八章懂得低头，才能出头：别“不好意思”当配角；第九章做人不能太老实：超越“不好意思”，告诉大家你是个厉害角色；第十章职场不输阵，敢秀才会赢：别让“不好意思”拖了后腿。　　曾有心理学家指出，优秀是一种心理习惯，优秀意味着比别人有更多的自信，更为大方磊落，更加积极乐观。反观失败这种心理习惯，则更为拘谨，更加优柔寡断，甚至有时显得有些卑怯。　　中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响，告诉我们和人不要争，不要抢，吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。　　随着时代的发展，竞争愈发激烈。适者生存的环境下，人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着，短时期积累下来就是大危害，一辈子积累下来就是彻底让你失败。　　造成“不好意思”的原因有很多种，你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等，这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因，分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益，从而利益处处受损；不好意思拒绝无理要求，从而麻烦不断;不好意思赞美别人，从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害，引导读者去掉不好意思的心理，学会拒绝别人的不合理要求，学会赞美和沟通，不再儒弱和自卑，做生活中的主人，做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。    @国际集团党委委员、副总经理赵立新　　11月读书《原则》，作者瑞•达利欧，桥水公司创始人，位列美国最重要的私营公司榜单第五位，全球最富裕的100个人之一，被视为100位最具影响力的人物之一。　　本书分三个部分。第一部分我的历程，作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历，初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己，开创事业的美好愿望;面对市场，跌入低谷的惨痛失败;深入思考，走试炼之路;终极恩惠，重整雄风。　　第二部分生活原则。首先要拥抱现实，应对现实。做一个超级现实的人，梦想十现实十决心=成功的生活；头脑极度开放透明，观察自然，学习现实规律，准确理解真相和现实教训，痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望，有明确的目标，找出问题并且不容忍问题，诊断问题找到根源，规划方案，坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放，认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍，领会并感激深思熟虑的意见分歧，和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点，识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同，有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求，无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。学会如何有效决策，做到先了解后决定，同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。　　第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明，不惧怕了解事实，为人要正直，让每个人了解合理之事，不可保持异议却缄默不语；做有意义的工作和发展有意义的人际关系，忠于共同的使命，珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化，分析错误原因，是否因缺点引起，不纠结一时成败，放眼于达成目标；求取共识并坚持，知道怎样求取共识和掌控分歧，保持开放心态，也要坚定果断；做决策时要从观点的可信度出发，关注可信度最高、与你观点不一致的人，了解提出意见的过程和逻辑，高效处理分歧;知道如何超越分歧，达成协议时不能忽视原则，不要对重大分歧不闻不问，一旦做出决定，任何人都必须服从。其次是用对人，比做什么事更重要的是找对做事的人，人与人不同，让合适的人做合适的事，没人能靠一己之力单独取胜，考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会，体贴和宽厚比金钱更重要，要留住出色的人，要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器，像操作一部机器那样进行管理以实现目标，发现问题、不容忍问题，诊断问题、探究根源，改进机器、解决问题，按既定计划行事，运用工具和行为准则工作。　　结合国际集团当前的实际，正视现实，找准根源，凝聚共识，坚定目标，集聚力量，团结奋斗，再创辉煌！  国际集团党委委员、副总经理马毅　　11月读书《世界因你而不同：李开复自传》，作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传，是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google，任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程，又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人，成为员工们心中的总裁。李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越，对“让世界因你而不同”的身体力行，他的传奇经历，在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你，一个世界没有你，让两者的不同最大，这就是你一生的意义。  　 @国际集团副总经理肖琦　　11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训，在本文中，作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。　　作者认为风险意识的演进分三个阶段：第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理，大家都追求“保险”，凡是要做保险或转移，最后都会发现，真的出现风险，保险都是形式上的，特别是出现系统性风险时；第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理，这个阶段大家对损失看的非常重要，强调内部控制，这是大家都正在做的事；第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理，这个时候风险和企业的战略和价值直接相关，企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线，避免不足风险担当（抛物线左侧）和过度风险担当（右侧），寻找最优风险担当是风险管理的关键。　　在构建风险管理体系方面，作者从风险内部控制的五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述，重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为，在现实场景运用中，风险评估中定性和定量评估都存在缺陷，定量分析虽好，但存在成本大、复杂且难以在内部沟通，这是当前很过公司都在做定量，但都事与愿违的原因，定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序，管理各层面会有认知误差，难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。　　在风险管理分工上，作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解，作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识，价值观是风险管理的最后一道防线，任何制度都是不完美的，而价值观就是用来弥补制度不足的，在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工，因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平；二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门，最前端的人最了解风险在哪里。 　　@国际集团财务总监李娜　　
“月”读好书之2019年10月
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“月”读好书之2019年10月
发布时间 : 2020-04-03 10:51:00
@国际集团党委书记、董事长赵小平　　10月读书《Google工作法》，该书由湖南文艺出版社出版，是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。作者彼得•费利克斯•格日瓦奇（PiotrFeliksGrzywacz）出生于波兰，曾旅居德国、荷兰、美国等地，2000年迁居日本。工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘籍托盘而出。　　AI时代已经来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，提升个人高效工作的能力。真正的高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心要义，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。　　因为职责所在，当领导的人注定不轻松。如何在纷繁复杂的一地鸡毛中解脱出来，需要的不是回避和蛮干，而是方法和技巧。领导要忙而不乱，忙而有效，否则就会自乱阵脚，祸及部属。再多的事，最重要的事只有一件！办好排在最前面的一件事，第二件事才会成为最重要的。没有结论的分析毫无意义，没有结果的会议毫无意义，领导要敢于当场做出决定，防止犹豫不定拖而不决。给“尽快”规定一个期限，不要让“尽快”成为禁快的同义词。 @国际集团党委副书记、总经理文良兵　　因领导人员法治理论考试，我最近学习了《新时代领导干部法治概论》。该书由西南政法大学校长付子堂主编。该书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持将习近平总书记关于全面推进依法治国的一系列重要讲话精神作为贯穿全书的主线和灵魂。分为总论与分论，共12章，法治理论深入浅出，阐释简明扼要，语言语通俗易懂。每章既有内容导读，也有拓展阅读和思考题，还有较多的案例，具有较强的针对性、实用性。自以为通过自学考试过了法律本科，有一定的基础。但通过阅读该书，发现自己差距不小，对近年来国家法治建设新成果的把握不够。还亟需加强法治学习，提高法治思维，以及运用法治方式化解风险、深化改革、推动企业发展。 @国际集团党委副书记、监事长苏强　　本月学习了原外交部长李肇星所著的《从未名到未名——李肇星感言录》。该书收录了作者多年来撰写的随笔与杂感、书评等文章七十余篇，分为“说心里话”、“读喜欢的书”、“论身边的事”、“走自己的路”四大部分。其中包括记述在邓小平，江泽民等领导人身边工作的经历，有对母亲、师长、领导回忆的文章，有多年外交工作的感悟，也有工作、学习、生活中的杂感。  这里摘录两段让我颇有感触的话与大家分享。他在关于对待父母时说：“用外交套话说，母亲对孩子的关注很多，孩子对父母的关注则少得不成比例。有关秩序一直不公平。意识到这一点时，往往为时太晚——我们的父母都已过世。我想对年轻同志说，事态纷繁，做事则可简明扼要——在家孝敬父母，在外孝敬祖国，可以。”他在谈到快乐时说：“快乐是一种幸福感、自豪感。由医生变为作家的契可夫说快乐产生免疫力，有利于健康。快乐和学习分不开，否则最多是傻乐。北大一位教授很久以前说，只有打麻将会使他忘记读书。只有读书能使他忘记打麻将。看来，理想境界可能是寓乐于学习，寓乐与劳动”。  作者的文笔真挚而质朴、平易而风趣，看上去都是平常事，说的都是百姓话，但仔细想想却又蕴含着深刻的道理，字里行间充满亲情、友情、祖国情和对国事家事天下事的牵挂。读后受益匪浅。 @国际集团党委委员、纪委书记向亚平　　10月读书《追风筝的人》，本书由卡勒德•胡赛尼著。12岁的阿富汗富家少爷阿米尔与仆人哈桑情同手足。然而，在一场风筝比赛后，发生的一件悲惨不堪的事，令阿米尔感到自责和痛苦，他逼走了哈桑。不久，自己也跟随父亲逃往美国。  成年后的阿米尔始终无法原谅自己当年对哈桑的背叛。为了赎罪，阿米尔再度踏上暌违二十多年的故乡，希望能为不幸的好友尽最后一点心力，却发现一个惊天谎言，儿时的噩梦再度重演，阿米尔该如何抉择？故事如此残忍而又美丽，作者以温暖细腻的笔法勾勒人性的本质与救赎，读来令人荡气回肠。我从另外一个角度体会到，一个人的命运与国家的兴衰紧密相联，“没有国，哪有家”国际集团一位曾经从事过援外工作的老同志告诉我，他参加了援建利比亚发电站建设，当时，当地老百姓的教育和医疗费用都由政府承担，生活水平很高，真可谓衣食无忧。卡扎菲被美国政府阴谋推翻后，老百姓过着流离失所，饥寒交迫的生活。我们要珍惜今天来之不易的幸福生活，爱党爱国，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。 @国际集团党委委员、副总经理赵立新　　10月读书《习近平谈“一带一路”》。党的十八大以来，习近平总书记首倡“一带一路”，得到国际社会特别是沿线国家的积极响应。“一带一路”建设是中国在新的历史条件下实行全方位对外开放的重大举措，是推动构建人类命运共同体的重要实践平台，为世界提供了一项充满东方智慧的共同繁荣发展的方案。全书共收入了习近平在二O一三年九月至二O一八年七月期间，关于推进“一带一路”建设的文稿，共四十二篇。习近平总书记对“一带一路”建设的指导原则，丰富内涵，目标路径等进行深刻阐述，为推动"一带一路"建设走深走时实、行稳致远，指明了正确的方向，勾画了宏伟蓝图，提供了重要遵循。学习之后对习近平总书记关于“一带一路"的论述有了更深刻的理解和把握。　 国际集团党委委员、副总经理马毅　　10月读书《左手曾国藩右手胡雪岩》，作者胡月华。曾国藩和胡雪岩的影响如此之深远，在于他们在特定历史条件下所取得的巨大成就，在于他们都拥有一套为人处世以及经商的绝学，这使得他们能从常人之中脱颖而出，并开一代风气之先，成就其丰功伟业。这些绝学是他们历经官场、商场磨难之后精心提炼出来的，是他们对人生成败得失的一种深刻总结。同时，这些绝学也表达了他们对中国五千年传统智慧的独特应用，体现了他们对变化莫测的人生现实的深刻感悟，不但指出了一个人为人处世的应该遵循的原则，也指明了一个人达到内圣外王的道路。这些绝学，对于今天那些建功立业的人来说，是值得参考和借鉴的。 　 @国际集团副总经理肖琦　　本月读书《丝绸之路—一部全新的世界史》以丝绸之路为轴线，串联起极少被人关注的欧亚大陆腹地的兴衰变迁，改变传统的非东即西的历史观，将处于主流学界研究边缘的中亚、中东、西亚、北非族群及国家纳入大众视野，重塑他们在历史长河中应有的地位。　　作者把焦点放在了国家、宗教、民族之间的交流与冲突上，用26章的篇幅将丝绸之路在不同时期的主要特征概况出来，冠之以信仰之路、黄金之路、帝国之路、危机之路……，在梳理了2000多年来“丝绸之路”上的发展与停滞、信仰与亵渎、光荣与耻辱、战争与和平后，本书在结语部分谈到了当代“丝绸之路”的新势头，从东向西，丝绸之路正再次崛起，世界的重心将再一次回到它千年前的位置。　　作者通过货物和商品、宗教和信仰、语言和艺术、暴力和疾病，试图解释各个国家从古至今的起落兴衰，从而使人们更好地理解当今时代的意义，同时为我们展示一种人类未来发展的可能，即像当年丝绸之路时代那样的“多极文化”模式，用文明的“多极化”代替“单极化”，用“糅合”代替不切实际的“净化”。  　　@国际集团财务总监李娜　　10月读书《如何改变世界》，作者：戴维•伯恩斯坦。书中主要描述了用商业手段更好地解决社会问题。翻译这本书的张宝林是在2008年的汶川地震之后，当时刚刚起步壹基金团队正在全力以赴地投入灾后重建中，当然，那个时候，全国没有几个人知道“社会企业”是什么，商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维•伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。　　《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国，其他刚来自从巴西到匈牙利的许多国家——引人入胜的故事，为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国，一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自低收入家庭的中学生进入大学。在南非，一个叫维洛尼卡•霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式，改变了政府的卫生医疗政策。等一个一个的真实案例小故事。　　环顾世界，社会中成长最快的部分是民营部门，同时数以百万计的普通人、社会企业家们，正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是，凭着决心和创造精神，个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言，这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。
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@国际集团党委书记、董事长赵小平　　10月读书《Google工作法》，该书由湖南文艺出版社出版，是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。作者彼得•费利克斯•格日瓦奇（PiotrFeliksGrzywacz）出生于波兰，曾旅居德国、荷兰、美国等地，2000年迁居日本。工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘籍托盘而出。　　AI时代已经来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，提升个人高效工作的能力。真正的高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心要义，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。　　因为职责所在，当领导的人注定不轻松。如何在纷繁复杂的一地鸡毛中解脱出来，需要的不是回避和蛮干，而是方法和技巧。领导要忙而不乱，忙而有效，否则就会自乱阵脚，祸及部属。再多的事，最重要的事只有一件！办好排在最前面的一件事，第二件事才会成为最重要的。没有结论的分析毫无意义，没有结果的会议毫无意义，领导要敢于当场做出决定，防止犹豫不定拖而不决。给“尽快”规定一个期限，不要让“尽快”成为禁快的同义词。 @国际集团党委副书记、总经理文良兵　　因领导人员法治理论考试，我最近学习了《新时代领导干部法治概论》。该书由西南政法大学校长付子堂主编。该书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持将习近平总书记关于全面推进依法治国的一系列重要讲话精神作为贯穿全书的主线和灵魂。分为总论与分论，共12章，法治理论深入浅出，阐释简明扼要，语言语通俗易懂。每章既有内容导读，也有拓展阅读和思考题，还有较多的案例，具有较强的针对性、实用性。自以为通过自学考试过了法律本科，有一定的基础。但通过阅读该书，发现自己差距不小，对近年来国家法治建设新成果的把握不够。还亟需加强法治学习，提高法治思维，以及运用法治方式化解风险、深化改革、推动企业发展。 @国际集团党委副书记、监事长苏强　　本月学习了原外交部长李肇星所著的《从未名到未名——李肇星感言录》。该书收录了作者多年来撰写的随笔与杂感、书评等文章七十余篇，分为“说心里话”、“读喜欢的书”、“论身边的事”、“走自己的路”四大部分。其中包括记述在邓小平，江泽民等领导人身边工作的经历，有对母亲、师长、领导回忆的文章，有多年外交工作的感悟，也有工作、学习、生活中的杂感。  这里摘录两段让我颇有感触的话与大家分享。他在关于对待父母时说：“用外交套话说，母亲对孩子的关注很多，孩子对父母的关注则少得不成比例。有关秩序一直不公平。意识到这一点时，往往为时太晚——我们的父母都已过世。我想对年轻同志说，事态纷繁，做事则可简明扼要——在家孝敬父母，在外孝敬祖国，可以。”他在谈到快乐时说：“快乐是一种幸福感、自豪感。由医生变为作家的契可夫说快乐产生免疫力，有利于健康。快乐和学习分不开，否则最多是傻乐。北大一位教授很久以前说，只有打麻将会使他忘记读书。只有读书能使他忘记打麻将。看来，理想境界可能是寓乐于学习，寓乐与劳动”。  作者的文笔真挚而质朴、平易而风趣，看上去都是平常事，说的都是百姓话，但仔细想想却又蕴含着深刻的道理，字里行间充满亲情、友情、祖国情和对国事家事天下事的牵挂。读后受益匪浅。 @国际集团党委委员、纪委书记向亚平　　10月读书《追风筝的人》，本书由卡勒德•胡赛尼著。12岁的阿富汗富家少爷阿米尔与仆人哈桑情同手足。然而，在一场风筝比赛后，发生的一件悲惨不堪的事，令阿米尔感到自责和痛苦，他逼走了哈桑。不久，自己也跟随父亲逃往美国。  成年后的阿米尔始终无法原谅自己当年对哈桑的背叛。为了赎罪，阿米尔再度踏上暌违二十多年的故乡，希望能为不幸的好友尽最后一点心力，却发现一个惊天谎言，儿时的噩梦再度重演，阿米尔该如何抉择？故事如此残忍而又美丽，作者以温暖细腻的笔法勾勒人性的本质与救赎，读来令人荡气回肠。我从另外一个角度体会到，一个人的命运与国家的兴衰紧密相联，“没有国，哪有家”国际集团一位曾经从事过援外工作的老同志告诉我，他参加了援建利比亚发电站建设，当时，当地老百姓的教育和医疗费用都由政府承担，生活水平很高，真可谓衣食无忧。卡扎菲被美国政府阴谋推翻后，老百姓过着流离失所，饥寒交迫的生活。我们要珍惜今天来之不易的幸福生活，爱党爱国，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。 @国际集团党委委员、副总经理赵立新　　10月读书《习近平谈“一带一路”》。党的十八大以来，习近平总书记首倡“一带一路”，得到国际社会特别是沿线国家的积极响应。“一带一路”建设是中国在新的历史条件下实行全方位对外开放的重大举措，是推动构建人类命运共同体的重要实践平台，为世界提供了一项充满东方智慧的共同繁荣发展的方案。全书共收入了习近平在二O一三年九月至二O一八年七月期间，关于推进“一带一路”建设的文稿，共四十二篇。习近平总书记对“一带一路”建设的指导原则，丰富内涵，目标路径等进行深刻阐述，为推动"一带一路"建设走深走时实、行稳致远，指明了正确的方向，勾画了宏伟蓝图，提供了重要遵循。学习之后对习近平总书记关于“一带一路"的论述有了更深刻的理解和把握。　 国际集团党委委员、副总经理马毅　　10月读书《左手曾国藩右手胡雪岩》，作者胡月华。曾国藩和胡雪岩的影响如此之深远，在于他们在特定历史条件下所取得的巨大成就，在于他们都拥有一套为人处世以及经商的绝学，这使得他们能从常人之中脱颖而出，并开一代风气之先，成就其丰功伟业。这些绝学是他们历经官场、商场磨难之后精心提炼出来的，是他们对人生成败得失的一种深刻总结。同时，这些绝学也表达了他们对中国五千年传统智慧的独特应用，体现了他们对变化莫测的人生现实的深刻感悟，不但指出了一个人为人处世的应该遵循的原则，也指明了一个人达到内圣外王的道路。这些绝学，对于今天那些建功立业的人来说，是值得参考和借鉴的。 　 @国际集团副总经理肖琦　　本月读书《丝绸之路—一部全新的世界史》以丝绸之路为轴线，串联起极少被人关注的欧亚大陆腹地的兴衰变迁，改变传统的非东即西的历史观，将处于主流学界研究边缘的中亚、中东、西亚、北非族群及国家纳入大众视野，重塑他们在历史长河中应有的地位。　　作者把焦点放在了国家、宗教、民族之间的交流与冲突上，用26章的篇幅将丝绸之路在不同时期的主要特征概况出来，冠之以信仰之路、黄金之路、帝国之路、危机之路……，在梳理了2000多年来“丝绸之路”上的发展与停滞、信仰与亵渎、光荣与耻辱、战争与和平后，本书在结语部分谈到了当代“丝绸之路”的新势头，从东向西，丝绸之路正再次崛起，世界的重心将再一次回到它千年前的位置。　　作者通过货物和商品、宗教和信仰、语言和艺术、暴力和疾病，试图解释各个国家从古至今的起落兴衰，从而使人们更好地理解当今时代的意义，同时为我们展示一种人类未来发展的可能，即像当年丝绸之路时代那样的“多极文化”模式，用文明的“多极化”代替“单极化”，用“糅合”代替不切实际的“净化”。  　　@国际集团财务总监李娜　　10月读书《如何改变世界》，作者：戴维•伯恩斯坦。书中主要描述了用商业手段更好地解决社会问题。翻译这本书的张宝林是在2008年的汶川地震之后，当时刚刚起步壹基金团队正在全力以赴地投入灾后重建中，当然，那个时候，全国没有几个人知道“社会企业”是什么，商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维•伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。　　《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国，其他刚来自从巴西到匈牙利的许多国家——引人入胜的故事，为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国，一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自低收入家庭的中学生进入大学。在南非，一个叫维洛尼卡•霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式，改变了政府的卫生医疗政策。等一个一个的真实案例小故事。　　环顾世界，社会中成长最快的部分是民营部门，同时数以百万计的普通人、社会企业家们，正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是，凭着决心和创造精神，个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言，这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。
“月”读好书之2019年9月
“月”读好书之2019年9月
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发布时间 : 2019-10-10 13:46:00
@国际集团党委书记、董事长赵小平　　9月读书《人间之味》，由中国友谊出版公司岀版，书中收录汪曾祺经典散文名篇《人间草木》、《草木春秋》、《故乡的食物》、《五味》、《吃食和文学》、《草巷口》、《昆明的雨》、《多年父子成兄弟》、《随遇而安》等描写植物、美食、风景、旧事等代表性文章。汪曾祺的文章，总是贴近生活，不炫技，不做作，淡而不俗，读其文章总是被他的淳朴、自在、温润、通透快乐的情绪所感染，不由得就想多热爱生活一分，原来生活可以这么有趣。   
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@国际集团党委书记、董事长赵小平　　9月读书《人间之味》，由中国友谊出版公司岀版，书中收录汪曾祺经典散文名篇《人间草木》、《草木春秋》、《故乡的食物》、《五味》、《吃食和文学》、《草巷口》、《昆明的雨》、《多年父子成兄弟》、《随遇而安》等描写植物、美食、风景、旧事等代表性文章。汪曾祺的文章，总是贴近生活，不炫技，不做作，淡而不俗，读其文章总是被他的淳朴、自在、温润、通透快乐的情绪所感染，不由得就想多热爱生活一分，原来生活可以这么有趣。   
“月”读好书之2019年8月
“月”读好书之2019年8月
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发布时间 : 2019-09-10 13:47:00
@国际集团党委书记、董事长赵小平　　《掌控习惯》由北京联合出版公司出版，作者詹姆斯•克利尔（JamesClear），迩东晨翻译。　　
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@国际集团党委书记、董事长赵小平　　《掌控习惯》由北京联合出版公司出版，作者詹姆斯•克利尔（JamesClear），迩东晨翻译。　　
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